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敏捷开发常见的二十个误区之5:敏捷只适用于小型项目和团队

zhao
2019-02-10 17:17:53


敏捷实践确实很多发源于小型的项目团队,但并不是说敏捷只适合小型项目团队。其实,早期的Scrum项目就已经有在500多人的大型项目中成功实施的案例。可能是由于大多数的敏捷团队一般都希望在5~9人的规模,并且希望团队成员在同一个工作区域,所以很多时候被认为不适合跨地域,跨团队的大型项目的开发。

其实,5~9人的团队规模是一个类似于一个战斗小组的规模,这个团队小组负责完成一个共同的目标。对于一个小型的项目而言,可能只需要一个这样的战斗小组就可以了,而对于一个大型的项目,我们就可以建立多个这样的战斗小组来完成项目目标。在Scrum中,就有Scrum Scaling,通过把一个大型项目团队合理分解为多个小型的Scrum团队,每个团队都负责一个相对独立的模块或者功能,再配合其他的敏捷实践,比如持续集成,Scrum of Scrums等,加强团队之间的协作,从而确保项目的成功。所以,将敏捷实践应用于大型的、复杂的项目是完全可以的。


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